电商创始人应如何解决人才困境？

这是大多数电商老板面临的问题，也是不可避免的挑战，我们必须正视。因为众所周知，做电商，流量解决了生存问题，经营管理解决了利润问题，而人才决定了你能走多远。为了不被困扰，创始人必须亲自带领团队解决流量和生存的问题。

因此，在初期阶段，不要过多地消耗自己在人力资源管理上。作为创始人，你应该将所有精力集中在运营上，每天思考如何提高业绩、增加利润。不要一直关注运营中的问题，也不要过多思考是否应该继续前行。在你的月利润未达到20万之前，不要考虑这个问题。