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我的一个运营做包粮狗粮，一直选择低利润、高货量的产品。我曾建议他转向高利润产品，但他还是坚持做熟悉的低端产品。他认为这样风险更小，每个月能赚到几万块钱。这种想法是出于舒适区的考虑。
而另一位运营，老范，听取了我的建议，选择了高利润产品。他认为这样才能持续发展。我告诉他，低客单价产品容易被复制，竞争激烈，利润也低。我也告诉他，高端产品虽然利润高，但风险也高。但老范还是决定尝试新产品。老范有自己的决策能力和判断能力，他的选择是正确的。
我的建议只是让他思考选择的方向，没有涉及具体的技术问题。选择正确的方向比追求技术更重要。
因此，我们需要分析不赚钱的原因，并从顶层开始思考解决方案。如果是赛道问题，就要考虑换赛道或选择新赛道；如果是产品问题，就要考虑换产品、升级产品或选择新产品。然后再考虑具体的技术问题。不要只关注底层执行问题，更要关注思维方式是否正确。
