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所属分类：淘宝
因为我当初也是从客服转岗到运营的，
我知道这个行业很现实（图2.3）
如果没有下定决心，不要轻易入行。
你看大公司，运营100人，
运营总监呢？只有1个。
剩下的99个，有一半分散到岗位中，
做一些和打杂差不多的事情，
虽然这个理论很消极，但是客观存在。
BUT❗️
真正的英雄，是看清楚生活的本质后，仍然热爱生活
我们为什么说要多尝试？
年轻就是磨合、碰壁、犯错、复盘的一个过程。
为的是在一个垂直领域里有沉淀，
有撬动更大杠杆的可能。
【那运营的瓶颈期怎么应对❓】
——先说下我自己的经历：
我做淘宝、天猫比较多。
当时开始的一年，
手上失败的款比成功的款要多，很受打击，
不知道怎么提升，问题也找不到
看不到尽头地在硬挺。
回过头来还是感谢自己当时的“熬”，
正是当时的熬，
其实已经是“拐点”到来前的一个预兆。
我记得最糟糕的时候，
是听到老板对一个来办公室找他叙旧的朋友说：
“我请运营的工资，比运营创造出来的收益还要多！”
…
当时真的很难受，
但回应被质疑最好的方式，就是闭上嘴，
认真把事情做漂亮。
我开始主动寻求上司的帮助，
好在上司是懂运营的，
——他问我知不知道“短板效应”？
意思是：
一个桶装到多少水不是取决于桶的最高点，
而是最低点。
人，要先知道自己短板。
然后？
首先要认识到自己的短板在哪儿，之后去找机会磨炼
比如我们做活动，
1一场活动下来肯定有复盘吧？
2复盘的时候会发现这次活动的问题，
3那下次能不能改进？
4下次改进之后效益有没有提升？
运营必备能力在【图一】
找一下哪些是自己的短板，对应学习❗️
每次的工作任务，
都不要简单看到任务，而要看到“机会”。
只有你每次做活动的效率、效益，
都比上一次有提升，
你的能力才是增长的，
否则就只是一个执行机器❗️
作为运营，
别只满足于眼前的活。
每次的机会都要用好，
多主动思考怎么做得更好。
其实，瓶颈无处不在，
像今天，我发现我又遇到了新的瓶颈。
但那也怎样？我也会继续奋斗的❗️
～欢迎探讨你目前遇到的问题噢～
